制(zhi)度是(shi)絕(jue)情(qing)的(de)(de)，管理是(shi)無情(qing)的(de)(de)，執行(xing)是(shi)合情(qing)的(de)(de)：

      如果(guo)真的愛(ai)你的伙(huo)伴(ban)，就(jiu)考(kao)核他(ta)，要(yao)求他(ta)，逼迫他(ta)成長，如果(guo)你礙于(yu)情面，低目(mu)標，低要(yao)求，養了一群小綿羊(yang)，這是對伙(huo)伴(ban)前途最大的傷害(hai)！

      因(yin)為(wei)這只會助長他(ta)們的(de)貪(tan)婪、無(wu)知和懶(lan)惰。讓下級因(yin)為(wei)你(ni)而成長，擁有正確(que)的(de)人生觀，價值觀，并具備(bei)了完善的(de)品(pin)行，不斷的(de)成長，就是上級對(dui)伙伴最偉(wei)大的(de)愛！

帶領團隊，必須牢記這些：

1.管(guan)理是(shi)(shi)盯出來(lai)的(de)，技能(neng)是(shi)(shi)練出來(lai)的(de)，辦法是(shi)(shi)想(xiang)出來(lai)的(de)，潛力(li)是(shi)(shi)逼出來(lai)的(de)，不逼員工，員工就平庸！

2.沒做好就(jiu)是沒做好，沒有任何借(jie)口。隨便(bian)找(zhao)借(jie)口，成(cheng)功沒入(ru)口。

3.不是沒(mei)辦(ban)(ban)法(fa)，而(er)是沒(mei)有(you)用(yong)心(xin)想辦(ban)(ban)法(fa)。用(yong)心(xin)想辦(ban)(ban)法(fa)，一定有(you)辦(ban)(ban)法(fa)，遲早而(er)已(yi)。

4.結果(guo)不好，就(jiu)是不好，執行沒有(you)如果(guo)，只有(you)結果(guo)。

5.沒(mei)(mei)有執(zhi)行力(li)，就沒(mei)(mei)有競爭力(li)。

6.選擇(ze)(ze)(ze)(ze)重于(yu)努力(li)，成(cheng)敗(bai)在(zai)于(yu)選擇(ze)(ze)(ze)(ze)之間。過去(qu)的選擇(ze)(ze)(ze)(ze)決(jue)定今天(tian)的生(sheng)活(huo)，今天(tian)的選擇(ze)(ze)(ze)(ze)決(jue)定以后(hou)的日子。

7.執(zhi)行(xing)力不講(jiang)如果，只(zhi)講(jiang)結果。

8.思想的(de)(de)高度(du)決定行動的(de)(de)高度(du)，文(wen)化的(de)(de)高度(du)決定企(qi)業的(de)(de)高度(du)。

9.不(bu)要指望別人幫助(zhu)你，要指望別人需(xu)要你。

10.請示(shi)(shi)問題不要帶(dai)著(zhu)問題請示(shi)(shi)，要帶(dai)著(zhu)方案請示(shi)(shi)。匯(hui)(hui)報工作不要評論性(xing)地匯(hui)(hui)報，而要陳述性(xing)的匯(hui)(hui)報。

11.敢于負責任(ren)，才(cai)能擔(dan)重任(ren)。簡單的(de)才(cai)是有(you)效的(de)。

12.成功者常(chang)改變(bian)方(fang)法(fa)而(er)不(bu)改變(bian)目標(biao)，失敗者常(chang)改變(bian)目標(biao)而(er)不(bu)改變(bian)方(fang)法(fa)。

13.像老板(ban)一(yi)(yi)樣(yang)當干部，用(yong)老板(ban)的標準要求自(zi)己，像經營事(shi)業(ye)一(yi)(yi)樣(yang)經營自(zi)己的崗位(wei)。慈愛(ai)是(shi)虛(xu)偽的，嚴肅的愛(ai)才是(shi)大愛(ai)！管理一(yi)(yi)定要嚴字當頭(tou)！

負能量，請滾出團隊！

      在團隊(dui)里，表面上(shang)(shang)(shang)一池靜水，暗(an)地里卻暗(an)流(liu)涌(yong)動。其中(zhong)"傳(chuan)染"最快的不(bu)(bu)是那些鼓舞人(ren)心、積極(ji)向(xiang)上(shang)(shang)(shang)的信息和能(neng)(neng)量，而(er)是那些讓人(ren)消極(ji)、倦怠、心里不(bu)(bu)爽(shuang)的人(ren)和事(shi)。若你稍不(bu)(bu)留心，自(zi)己也可能(neng)(neng)卷入負面能(neng)(neng)量的漩渦，不(bu)(bu)僅影(ying)響(xiang)正常工(gong)作(zuo)，傷害人(ren)際關系(xi)，嚴(yan)重還可能(neng)(neng)因此丟了工(gong)作(zuo)。謹記，遠離(li)"負能(neng)(neng)量"，才能(neng)(neng)獲(huo)得正能(neng)(neng)量，積極(ji)向(xiang)上(shang)(shang)(shang)!

1、殺傷力(li)最大、輻(fu)射面最廣——抱怨

      團隊(dui)里的"祥林(lin)嫂"可男可女，他們總愛數落工作(zuo)和生(sheng)活中(zhong)的種(zhong)種(zhong)不(bu)滿(man)，自憐自艾。工作(zuo)中(zhong)誰沒有(you)壓力，成(cheng)天抱怨(yuan)咒罵，讓(rang)本來安(an)心工作(zuo)的人(ren)也容易(yi)被(bei)負(fu)面(mian)情緒困擾。抱怨(yuan)是團隊(dui)中(zhong)最(zui)易(yi)傳播，輻射最(zui)快最(zui)廣最(zui)具殺傷力的"負(fu)能量"。抱怨(yuan)讓(rang)自己和他人(ren)陷入負(fu)面(mian)情緒中(zhong)，消極怠工，一個(ge)(ge)人(ren)會傳染(ran)一個(ge)(ge)部門(men)，一個(ge)(ge)部門(men)會傳染(ran)整個(ge)(ge)公司。有(you)時，為了"維穩"，公司不(bu)得不(bu)"和諧(xie)"掉這樣(yang)的人(ren)。

2、最易(yi)動搖"軍心"——消極

      “公司大概沒前(qian)(qian)途了(le)吧!”“這(zhe)樣下去怕是工資也(ye)發(fa)不出了(le)吧!”辦公室里，總(zong)是有人(ren)消極怠惰(duo)，對企業發(fa)展(zhan)缺乏(fa)信心(xin)(xin)，患得(de)患失。這(zhe)種人(ren)的往(wang)往(wang)內心(xin)(xin)能量(liang)比較弱，而且(qie)行動力(li)不高，總(zong)在瞻前(qian)(qian)顧后中蹉(cuo)跎了(le)時間和(he)機會。員工消極的心(xin)(xin)理狀態對團隊氛(fen)圍非常不利，當大伙都(dou)在為目(mu)標奮力(li)拼(pin)搏時，這(zhe)類人(ren)會傳播(bo)出各(ge)種忐忑不安擾亂“軍心(xin)(xin)”，對于有攻(gong)堅任(ren)務(wu)的團隊來說，這(zhe)種人(ren)的威脅極大。

3、最耐(nai)不住(zhu)寂寞——浮躁

      怕左右搖擺的(de)人(ren)(ren)(ren)，也(ye)怕急(ji)于求成的(de)人(ren)(ren)(ren)。社會夠浮躁了，每個人(ren)(ren)(ren)都急(ji)于得(de)到一(yi)個“成功”，想要一(yi)夜暴富。在辦公室里這種急(ji)于邀功，做事不踏實(shi)的(de)人(ren)(ren)(ren)很容(rong)易(yi)破壞團隊的(de)協作和平衡(heng)，也(ye)容(rong)易(yi)帶動其他(ta)(ta)人(ren)(ren)(ren)與他(ta)(ta)一(yi)樣(yang)“急(ji)行軍”，而(er)少(shao)了腳(jiao)踏實(shi)地(di)的(de)積(ji)累。不管是處(chu)于哪(na)個發展階段的(de)企業，此類人(ren)(ren)(ren)肯(ken)定都不會受到青睞(lai)。

4、最易演變(bian)成辦公(gong)室冷暴(bao)力——冷淡

      團隊(dui)人(ren)(ren)(ren)際關系冷(leng)(leng)(leng)淡對團隊(dui)建設有很(hen)大的負面影響。表現(xian)為(wei)工作協作中(zhong)有意不(bu)(bu)配合，疏遠同事(shi)，甚(shen)至有意給同事(shi)設置障礙等(deng)。冷(leng)(leng)(leng)淡的問題不(bu)(bu)及時處理就會(hui)演(yan)變成(cheng)團隊(dui)“冷(leng)(leng)(leng)暴力(li)(li)”，導致整(zheng)個團隊(dui)人(ren)(ren)(ren)際關系惡化，人(ren)(ren)(ren)心背離，缺乏戰(zhan)斗力(li)(li)，極大地影響團隊(dui)績效。不(bu)(bu)少人(ren)(ren)(ren)對辦公室里(li)的“冷(leng)(leng)(leng)暴力(li)(li)”倍受壓力(li)(li)，難以負荷就會(hui)選擇辭職離開，對公司來說(shuo)，顯然(ran)也(ye)是(shi)造成(cheng)人(ren)(ren)(ren)才流失的又一重要要原因。

5、最(zui)無(wu)力無(wu)能的表現(xian)——自卑(bei)

      因為擔(dan)心(xin)在(zai)團(tuan)隊得(de)罪(zui)人(ren)，又(you)擔(dan)心(xin)做(zuo)錯(cuo)事被上級批，所以做(zuo)起事來總(zong)是(shi)畏(wei)畏(wei)縮縮，什(shen)么(me)重(zhong)任都不敢承擔(dan)。這樣的人(ren)其(qi)實也不會受歡(huan)迎，在(zai)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)中，大家(jia)更喜(xi)歡(huan)與自信、有擔(dan)當(dang)的人(ren)合作(zuo)。而(er)對(dui)于老板(ban)來說(shuo)，你的自卑(bei)在(zai)他看來很可能(neng)就(jiu)是(shi)能(neng)力不足，往后必定難受重(zhong)用。

6、最禁錮自身(shen)發(fa)展——妒忌

      憑什(shen)么(me)這機會又(you)給(gei)了他?他都主管了，還想怎么(me)樣(yang)啊?在這個(ge)只以(yi)成功論英雄的(de)社(she)會里，工(gong)作中(zhong)的(de)競爭常常變成了妒(du)忌。別(bie)人的(de)進(jin)步和優勢讓自(zi)(zi)己(ji)臉上無(wu)光(guang)，立馬心生恨意。競爭中(zhong)必有強(qiang)弱之分，但想要自(zi)(zi)己(ji)的(de)綜合(he)競爭力(li)變強(qiang)，就要從自(zi)(zi)身修(xiu)煉(lian)開(kai)始(shi)，一味的(de)敵視別(bie)人的(de)進(jin)步和優勢，反而會讓自(zi)(zi)己(ji)陷入(ru)負面情緒，對自(zi)(zi)身發展不(bu)利。

7、盲目追求面子——攀比(bi)

      一(yi)個假愛馬(ma)仕包包，也(ye)可能(neng)在團隊(dui)里(li)引起一(yi)場明(ming)爭暗斗(dou)。辦公室里(li)的(de)(de)(de)女人們比(bi)(bi)(bi)(bi)包包，比(bi)(bi)(bi)(bi)名牌，男人們比(bi)(bi)(bi)(bi)車子，比(bi)(bi)(bi)(bi)手(shou)表，甚至比(bi)(bi)(bi)(bi)“小三”。如果是工作中一(yi)決高下，倒有幾分積極(ji)的(de)(de)(de)競爭意(yi)(yi)識，但只是攀比(bi)(bi)(bi)(bi)一(yi)些物質(zhi)上的(de)(de)(de)東(dong)西就毫無意(yi)(yi)義了。其實這(zhe)些物質(zhi)上的(de)(de)(de)東(dong)西從職業生涯發展的(de)(de)(de)角度來(lai)看，都(dou)屬于(yu)外(wai)生涯范(fan)疇，盲目的(de)(de)(de)攀比(bi)(bi)(bi)(bi)只會(hui)讓人忘了重視(shi)內生涯的(de)(de)(de)提升和(he)修煉，容易滋生浮躁情緒。

8、最易(yi)影響(xiang)團隊人際和諧(xie)——多疑

      “最(zui)近(jin)老板沒(mei)(mei)吩咐(fu)什么任(ren)(ren)務給(gei)我(wo)，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)我(wo)做錯了什么?”、“今天(tian)小李拿我(wo)開(kai)玩笑，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)上次(ci)工作的(de)(de)(de)事沒(mei)(mei)配合好，所以才故(gu)意整我(wo)？”……同事之間，上下屬之間缺乏信任(ren)(ren)，總懷疑對(dui)(dui)方的(de)(de)(de)行為(wei)舉止另有目的(de)(de)(de)。職場女性(xing)因心(xin)思(si)細膩、對(dui)(dui)感(gan)情和(he)周圍人際(ji)變(bian)化比(bi)較敏感(gan)，更容易患上“疑心(xin)病”。其實(shi)“疑心(xin)病”的(de)(de)(de)根源在于工作壓力，個人注意調節(jie)工作節(jie)奏，做到張(zhang)弛有度，避免猜疑變(bian)成偏執(zhi)妄(wang)想影響(xiang)了團隊的(de)(de)(de)和(he)諧和(he)合作。

      面對高壓(ya)的(de)(de)工作、堆積如(ru)山的(de)(de)事(shi)務、千絲萬縷的(de)(de)人(ren)際關系、競爭激烈(lie)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)競技，職(zhi)(zhi)(zhi)場人(ren)在(zai)工作著(zhu)的(de)(de)每一分鐘里都如(ru)同在(zai)戰斗。如(ru)發現自(zi)己(ji)(ji)陷在(zai)“負能量”里長時間拔不(bu)(bu)出來，很有(you)必要重(zhong)(zhong)新(xin)檢(jian)視你(ni)的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)定位，分析得失和利弊，對個人(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規劃(hua)進(jin)(jin)行(xing)(xing)微調(diao)，讓(rang)計劃(hua)跟(gen)上發展(zhan)的(de)(de)步伐，才能讓(rang)自(zi)己(ji)(ji)游刃有(you)余。如(ru)果是發現自(zi)己(ji)(ji)根本不(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)這份工作，那么就很有(you)必要重(zhong)(zhong)新(xin)進(jin)(jin)行(xing)(xing)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)定位，重(zhong)(zhong)新(xin)梳理(li)你(ni)的(de)(de)核心競爭力，找到新(xin)方向后(hou)再繼續(xu)前進(jin)(jin)。

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