都知道華(hua)為(wei)(wei)的(de)薪水高，但是(shi)更(geng)讓人(ren)吃驚的(de)是(shi)2015年華(hua)為(wei)(wei)的(de)人(ren)均工資竟高達(da)58W；人(ren)人(ren)都羨慕華(hua)為(wei)(wei)優渥(wo)的(de)待(dai)遇，但是(shi)華(hua)為(wei)(wei)鐵一(yi)般的(de)管理紀律也(ye)不是(shi)吹的(de)，來看(kan)看(kan)華(hua)為(wei)(wei)優秀員工的(de)16項標準吧(ba)！

      任正非告(gao)誡員工，做一件事(shi)無論是否成功，你(ni)都要(yao)找到(dao)自己的那份感覺。只要(yao)你(ni)參與(yu)并(bing)與(yu)之拼搏過，你(ni)就是成功了，勝負(fu)無定數，敢(gan)搏成七分。

      任正非說，做人(ren)要積(ji)極吸收別人(ren)的優(you)點(dian)，對伙伴則應積(ji)極指(zhi)出他的缺(que)點(dian)。別人(ren)指(zhi)出你(ni)的缺(que)點(dian)，批評(ping)你(ni)的缺(que)點(dian)實(shi)際上是在幫助你(ni)，希(xi)望你(ni)進步，如果(guo)你(ni)把這種幫助也放棄了(le)(le)，那就太虧了(le)(le)。

      任正非與員工座談時(shi)說，現在給你(ni)一把絲線(xian)，你(ni)是(shi)不能把魚給抓住(zhu)的(de)。你(ni)一定要(yao)將這(zhe)把絲線(xian)結成(cheng)網，這(zhe)種網就有(you)一個個網點(dian)。

      人生就是通過不斷地總結，形成一個一個的網點，進而結成一個大網。如果你不善于歸納總結，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個，丟一個，你將沒有一點收獲。大家平時要多記筆記、寫總結，不想進步的人肯定就不會這么做。不進步還不安分，牢騷怪話滿腹，這樣的人我們不接受。如果你不善于歸納總結，你就不能前進。

      人類的(de)歷史就(jiu)是不(bu)(bu)斷(duan)從必(bi)然王(wang)(wang)國走向自由王(wang)(wang)國的(de)歷史。如果沒有平時(shi)的(de)歸納(na)總(zong)結(jie)，結(jie)成這(zhe)種思維的(de)網，那就(jiu)無法解決(jue)隨時(shi)出現的(de)問題。不(bu)(bu)歸納(na)你(ni)就(jiu)不(bu)(bu)能(neng)前(qian)進，不(bu)(bu)前(qian)進你(ni)就(jiu)不(bu)(bu)能(neng)上臺(tai)階(jie)。人是一(yi)步(bu)步(bu)前(qian)進的(de)，你(ni)只要一(yi)小(xiao)(xiao)步(bu)一(yi)小(xiao)(xiao)步(bu)地前(qian)進，過幾年當你(ni)回頭總(zong)結(jie)時(shi)，就(jiu)會(hui)發現你(ni)前(qian)進了一(yi)大步(bu)。

      強調員工要“愛(ai)(ai)一行，干一行”，你不(bu)愛(ai)(ai)就別(bie)干。同時(shi)“愛(ai)(ai)一行，干一行”也要實事(shi)求是，要結合自己的專長和(he)專業設計自己的職(zhi)業生涯。

      員工進行了實事求是(shi)的(de)(de)自我職(zhi)業生涯設(she)計(ji)之后(hou)，就(jiu)要用設(she)計(ji)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)去嚴格(ge)地要求和約束自己，使自己朝著目(mu)標(biao)(biao)走。例如你設(she)計(ji)要當總(zong)統，那你就(jiu)得用總(zong)統的(de)(de)標(biao)(biao)準去嚴格(ge)要求自己，注意(yi)自己的(de)(de)一(yi)言一(yi)行。否則人言可(ke)畏，禁不起人家的(de)(de)攻(gong)擊、揭底，自己是(shi)很(hen)苦的(de)(de)。

      要求每一個(ge)人要對自己從(cong)事的(de)一行熱愛(ai)、精(jing)通、超越，在條(tiao)件許(xu)可、有充沛精(jing)力的(de)情(qing)況(kuang)下，可以多了(le)解一些(xie)與(yu)工(gong)作相(xiang)關的(de)周邊的(de)其他業(ye)務的(de)運作狀況(kuang)與(yu)技能。華(hua)為強調，沒有基層(ceng)工(gong)作經驗的(de)人不(bu)能提拔(ba)，學歷只是選(xuan)拔(ba)干(gan)部的(de)參考因素，主要依(yi)據實際(ji)才(cai)干(gan)選(xuan)拔(ba)干(gan)部。華(hua)為希望(wang)員工(gong)愛(ai)一行，干(gan)一行；干(gan)一行，專一行。

      君(jun)不見用戶板測試組(zu)，持(chi)之以恒數(shu)年如(ru)一日(ri)盯在一塊板上，已產(chan)生了巨大的(de)成績(ji)。我們這(zhe)個時代(dai)需要的(de)是專(zhuan)家(jia)，而不是萬金油(you)式的(de)通(tong)才。焊接專(zhuan)家(jia)、插(cha)件(jian)專(zhuan)家(jia)、線纜及機(ji)框(kuang)組(zu)裝專(zhuan)家(jia)、包裝專(zhuan)家(jia)、貨(huo)運專(zhuan)家(jia)、倉庫專(zhuan)家(jia)、打字專(zhuan)家(jia)等各種各樣的(de)專(zhuan)家(jia)組(zu)合(he)在一起，這(zhe)就(jiu)是一個極有戰斗力的(de)聯合(he)兵(bing)團。

      試想(xiang)一個炮(pao)兵團(tuan)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是(shi)全(quan)面手，軟件會(hui)搞一下，網絡也(ye)會(hui)一點，芯(xin)片(pian)也(ye)懂設計，財(cai)務還明白，成本糊(hu)糊(hu)涂涂地(di)能(neng)說一通(tong)，就是(shi)“炮(pao)”打(da)不準(zhun)，全(quan)團(tuan)都是(shi)這樣高學歷的人(ren)(ren)才(cai)，什么(me)都懂，就是(shi)沒人(ren)(ren)打(da)得準(zhun)“炮(pao)”，上“戰場”這個團(tuan)有什么(me)戰斗力，非垮不可。如果真(zhen)充滿了這種“萬(wan)能(neng)將軍”，華(hua)為非垮不可。（1996年）

      任正非認為(wei)，員(yuan)工都是在犯(fan)錯中成(cheng)長，對于由于經(jing)驗不足犯(fan)錯的員(yuan)工要寬容，鼓勵大家改進工作。

      思想(xiang)不(bu)經磨煉就容易(yi)鈍化(hua)。那種善(shan)于動(dong)腦(nao)筋的(de)(de)人(ren)，就越來越聰明。他們(men)也許以身嘗試，惹(re)些小毛病，各級(ji)領導(dao)要區分他們(men)是(shi)為(wei)了改進工(gong)作而(er)惹(re)的(de)(de)病呢(ni)？還是(shi)責任心不(bu)強而(er)犯下的(de)(de)錯誤？是(shi)前者，你們(men)要手下留情。我們(men)要鼓勵員(yuan)工(gong)去改進工(gong)作。（1996年）

      希望員工將做工作當成一種熱愛，當成一種獻身的驅動，是一種難得的機遇和挑戰，應該好好珍惜。每個員工要認真地做好每一件事，不管是大事還是小事。大家目光要遠大，胸懷要開闊，要富有責任心，不計較個人的得失。
      只有全身心的投入、潛心鉆研，才會成就自己。人只要熱愛它，終會認識它，在嚴格的、大量的實踐中，看出破綻，產生新的突破。沒有實踐的創造發明越來越難。長期不懈的做實，最終將創造奇跡，這是歷史的啟示，也是量變到質變的規律。我們必須有所作為，一切有志于獻身事業的人，都應義無反顧地勇往直前，不管兩旁的鮮花、荊棘。（1997年）

      培養員工從(cong)小事(shi)開(kai)始關心他人(ren)(ren)。華為(wei)要求(qiu)員工要尊敬父母(mu)、幫助弟妹、對(dui)親人(ren)(ren)負責。在(zai)此基礎上(shang)關心他人(ren)(ren)，支持希望工程、寒門學子、燭光計(ji)劃……并且平(ping)時關心同事(shi)以及周(zhou)圍有困難的人(ren)(ren)。鼓勵員工把本職工作(zuo)做(zuo)好，本職工作(zuo)做(zuo)好了(le)，公司(si)發展了(le)，對(dui)國家的貢獻就(jiu)變大(da)了(le)。

      華為對(dui)(dui)基(ji)層主管、專業人員和(he)操(cao)作人員實(shi)行崗(gang)位(wei)相對(dui)(dui)固定的(de)(de)(de)(de)政策，提倡“愛(ai)一(yi)(yi)(yi)行，干一(yi)(yi)(yi)行；干一(yi)(yi)(yi)行，專一(yi)(yi)(yi)行”。“愛(ai)一(yi)(yi)(yi)行”的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎是要(yao)通得過錄用考(kao)(kao)試，已上崗(gang)的(de)(de)(de)(de)員工繼續這一(yi)(yi)(yi)行的(de)(de)(de)(de)條件是要(yao)經受崗(gang)位(wei)考(kao)(kao)核的(de)(de)(de)(de)篩選(xuan)。去年我們動員了兩百多個(ge)碩(shuo)士(shi)到售后服務系(xi)統去鍛煉。我們是怎樣動員的(de)(de)(de)(de)呢？我們說(shuo)，跨世紀的(de)(de)(de)(de)網(wang)絡營(ying)銷(xiao)專家、技(ji)術專家要(yao)從現(xian)場工程(cheng)師中選(xuan)拔，另外(wai)，凡是到現(xian)場的(de)(de)(de)(de)人機會和(he)待遇(yu)可能會更好一(yi)(yi)(yi)點(dian)。一(yi)(yi)(yi)年后，他們有的(de)(de)(de)(de)分流到各(ge)種崗(gang)位(wei)上去，有的(de)(de)(de)(de)留(liu)下(xia)做了維(wei)修(xiu)專家。他們有實(shi)踐經驗，在各(ge)種崗(gang)位(wei)上進步很快，又(you)推(tui)動新(xin)的(de)(de)(de)(de)員工進入這種循(xun)環。這種技(ji)術、業務、管理的(de)(de)(de)(de)循(xun)環都(dou)把優良的(de)(de)(de)(de)東(dong)西帶到基(ji)層去了。（1998年）

      華為允許員工適當地挑選工作崗位，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工“干一行愛一行”，在干的過程中逐步產生興趣，最終成長為專家。
      公司允許員工有挑選崗位的機會，不過首先在工作中要先服從分配，盡快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來，慢慢愛上這個崗位。如果發現很不合適，還有調換機會。但萬不可這山望著那山高，結果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。“干一行愛一行；愛一行干一行”是相對的，不能無限地亂愛下去，也不能無限制地調換崗位。（1999年）

     華為要求員工了解公司的奮斗大目標，要以企業發展大目標來牽引日常工作，這樣工作的意義不同了，工作的質量也更高了。
我曾經給市場部的人講過一個故事：五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂，一個智者問他們：“你們在干什么？”一個青年告訴他：“我在抬石頭”，另外一個青年則說“我在修教堂”。五十年過去以后，大家回過頭來看一看，說抬石頭的人還在抬石頭，說修教堂的已成了哲學家。這個故事誰告訴我的呢？是一個朋友到我們公司訪問的時候，他跟我談到這個故事。他講華為公司現在每天都在“修教堂”，為什么？我們瞄準了一個發展大目標，做的事情是天天在“抬石頭”，但是總目標是為了公司的核心競爭力的提升。所以我們每天都在“修教堂”，五十年后你們可能就修成了，大家都能成為哲學家、企業家，或成為一個很好的管理者和專家。大家想想，在公司里你的工作總目標是修教堂，而你的人生目標不是也在變化嗎？（1999年）

     希望員工(gong)(gong)不要認為“這公司(si)跟我沒關系，我就是(shi)打工(gong)(gong)的”。如(ru)果總以這種(zhong)“打工(gong)(gong)仔”觀念來想問題，就沒有跟公司(si)建(jian)立起(qi)一種(zhong)生死與共的命運觀念。華為號召(zhao)員工(gong)(gong)學習他人那種(zhong)一絲不茍、踏踏實實的實干(gan)精神。

      接受培訓是重要的，但自我培訓更重要。要真正想成為一個高級人員，就要自己培訓自己，只有自我培訓才能實現超越。人生苦短，青春寶貴，不要蹉跎了歲月。夢想成大事，就一定要有“頭懸梁、錐刺股”的精神。任何時間、任何地點都有自我培訓的機會。要開放自己，廣泛地吸收別人的營養，珍惜時間，珍惜機會，找到你自己的人生切入點，加強自我培訓，超越自我。
技術培訓主要靠自己努力，而不是天天聽別人講課。其實每個崗位天天都在接受培訓，培訓無處不在、無時不有。成功者都主要靠自己努力學習，成為有效的學習者，而不是被動的被灌輸者，要不斷刻苦學習提高自己的水平。1999年。在一次與員工談話中，任正非提到了自己是如何爭分奪秒地自我學習：我不知道你一天學習多少個小時，你能否拿一個你一天的作業時間表給我看看？我可以告訴你我是怎么學習的，如果是坐兩個半小時到北京的飛機的話我至少是看兩個小時的書。我這一輩子晚上沒有打過牌、跳過舞、唱過歌，因此我才有進步。（2000年）

      認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗的員工，是事業可持續成長的內在要求。
華為希望每一個員工都要立足本職，有所作為。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。要給那些敬業的員工更多的成長和發展機會。我們要創造更多的機會，給那些嚴于律己，寬以待人；對工作高度投入，追求不懈改進，時而還會犯小錯誤和不善于原諒自己的員工。只有高度的投入，高度的敬業，才會看破“紅塵”，找到改進的機會，才能找到自身的發展。敢于堅持真理，敢于講真話，敢于自我批判，在沒有深刻認識事物的時候不亂發言，不嘩眾取寵的員工是我們事業的希望。（1999年）

      華為不(bu)(bu)(bu)以學歷(li)、知識(shi)(shi)作(zuo)為確(que)定(ding)收入(ru)的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)，而(er)是以貢獻和業績評(ping)定(ding)薪酬。有(you)(you)(you)知識(shi)(shi)沒業績就(jiu)好比茶壺里有(you)(you)(you)餃子(zi)但是沒倒(dao)出(chu)來(lai)(lai)，沒倒(dao)出(chu)來(lai)(lai)就(jiu)等(deng)于實際上沒有(you)(you)(you)餃子(zi)。我(wo)(wo)認為一(yi)個(ge)人(ren)文憑如(ru)何并不(bu)(bu)(bu)重(zhong)要(yao)，一(yi)個(ge)人(ren)要(yao)努力提高(gao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)基礎知識(shi)(shi)和技能(neng)，這很重(zhong)要(yao)。擁有(you)(you)(you)學歷(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)他(ta)(ta)們(men)曾受到很好的(de)(de)(de)(de)基礎訓練，容易吸收新(xin)的(de)(de)(de)(de)技術(shu)與(yu)管理。但是有(you)(you)(you)知識(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)不(bu)(bu)(bu)一(yi)定(ding)有(you)(you)(you)很好的(de)(de)(de)(de)技能(neng)。我(wo)(wo)們(men)要(yao)以貢獻來(lai)(lai)評(ping)價薪酬。如(ru)果這個(ge)人(ren)很有(you)(you)(you)學問，“里面裝了很多餃子(zi)，倒(dao)不(bu)(bu)(bu)出(chu)來(lai)(lai)，倒(dao)不(bu)(bu)(bu)出(chu)來(lai)(lai)就(jiu)等(deng)于實際上沒有(you)(you)(you)餃子(zi)”。企業不(bu)(bu)(bu)是按(an)(an)一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)知識(shi)(shi)來(lai)(lai)確(que)定(ding)收入(ru)，而(er)是以他(ta)(ta)擁有(you)(you)(you)知識(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)貢獻度來(lai)(lai)確(que)定(ding)的(de)(de)(de)(de)。我(wo)(wo)們(men)強調使用(yong)一(yi)個(ge)干部時(shi)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)考(kao)慮他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)標記(ji)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)按(an)(an)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)知識(shi)(shi)來(lai)(lai)使用(yong)，我(wo)(wo)們(men)必(bi)須要(yao)按(an)(an)照承擔責(ze)任、他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力、他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)貢獻等(deng)素質來(lai)(lai)考(kao)核干部。

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