樂居財經 房慧 發自北京

        20年前的一(yi)(yi)天，王健(jian)林去萬達新(xin)項目(mu)視察，晚上(shang)住在當地。項目(mu)總(zong)是當年新(xin)入職的員工，他怕董事(shi)(shi)長晚上(shang)臨(lin)時有事(shi)(shi)找他，于是就在董事(shi)(shi)長房門外守(shou)了一(yi)(yi)個晚上(shang)。

        第二天(tian)，王健林知道后，內心深(shen)受震(zhen)撼。這(zhe)個項目總就(jiu)是后來萬(wan)達集(ji)團的“二把手”丁(ding)本(ben)錫。1月(yue)3日(ri)，多方消(xiao)息(xi)證實(shi)，丁(ding)本(ben)錫已(yi)確定退休，接替他(ta)職位的，是原萬(wan)達商(shang)管集(ji)團總裁齊界。實(shi)際上，關于(yu)丁(ding)本(ben)錫退休的消(xiao)息(xi)，近年來不時在(zai)網(wang)上傳出。畢竟，從(cong)年齡上來看，出生于(yu)1955年的丁(ding)本(ben)錫已(yi)是在(zai)超齡“服役”。

        20世紀初(chu)，原為(wei)香港(gang)益豐集(ji)團(tuan)房地(di)產投資(zi)公司總(zong)經理(li)的丁本錫，邂逅了草莽時期(qi)的王健林并加(jia)盟萬達(da)(da)。丁本錫從項目(mu)總(zong)做(zuo)起，一(yi)(yi)路晉(jin)升至集(ji)團(tuan)副董事長。丁本錫在萬達(da)(da)的成長歷程(cheng)，是一(yi)(yi)個(ge)經典的勵志故事。

“萬達只有一個董事長”

        丁本錫(xi)的成功并非(fei)偶然(ran)，他是一個自律且上進(jin)的經理人。據丁本錫(xi)的一位同(tong)事回憶，丁本錫(xi)每天晚餐后，就(jiu)在(zai)公司(si)思考經營，然(ran)后是雷打(da)不動學習(xi)一小時(shi)。

        在萬(wan)(wan)達(da)早期向(xiang)全國邁(mai)進(jin)時，為(wei)了(le)建(jian)立模(mo)(mo)塊化(hua)計劃，丁本(ben)(ben)錫甚至自(zi)學了(le)計算(suan)機課程。在他主(zhu)持搭建(jian)下的計劃模(mo)(mo)塊化(hua)管(guan)理(li)(li)，成了(le)萬(wan)(wan)達(da)高效執(zhi)行的秘(mi)密武器，也被同(tong)行奉為(wei)行業(ye)圭(gui)臬。丁本(ben)(ben)錫嶄露頭角，其(qi)實(shi)是在商業(ye)領域。2001年丁本(ben)(ben)錫獲任萬(wan)(wan)達(da)商業(ye)的總經理(li)(li)，自(zi)此萬(wan)(wan)達(da)商業(ye)地產進(jin)入發展快車道。這位萬(wan)(wan)達(da)的元老(lao)功臣，在公(gong)司從偏居(ju)一(yi)(yi)隅的大(da)連到一(yi)(yi)度(du)成為(wei)國內(nei)商業(ye)地產TOP1的歷(li)程中，立下了(le)赫赫戰功。

        2009年，丁本錫獲任為萬達(da)集(ji)團總裁(cai)。這一年，也是(shi)萬達(da)文(wen)旅的元年，當(dang)年1月，萬達(da)集(ji)團投資(zi)200億元建設長白山國際度(du)假(jia)區(qu)。如今，長白山國際度(du)假(jia)區(qu)依(yi)然是(shi)世界(jie)上領先的冰雪度(du)假(jia)項目。此后萬達(da)文(wen)旅一路開(kai)掛，王健林也在2013年以凈資(zi)產860億人民幣問鼎福(fu)布斯中國富(fu)(fu)豪榜首富(fu)(fu)寶座。

        萬達的快(kuai)速發展中，丁(ding)本錫功不(bu)可沒。但丁(ding)本錫并不(bu)居功自傲(ao)。2015年，丁(ding)本錫被提任萬達集團(tuan)副董(dong)事(shi)長(chang)(chang)。有一次，下面的人在(zai)匯報(bao)工(gong)作時改稱他(ta)為(wei)丁(ding)董(dong)事(shi)長(chang)(chang)，被其嚴厲批(pi)評，他(ta)說：“在(zai)萬達就只(zhi)有一個(ge)董(dong)事(shi)長(chang)(chang)，就是(shi)王(wang)董(dong)事(shi)長(chang)(chang)。”

        除了(le)絕對忠(zhong)誠和(he)尊重，丁本(ben)(ben)錫能深得王健(jian)林(lin)的信任和(he)贊(zan)譽(yu)，與他超(chao)強的工作(zuo)能力分(fen)不開。在擔任總裁之后，丁本(ben)(ben)錫便開始負(fu)責監督公司戰略規劃(hua)、營運和(he)管(guan)理工作(zuo)。工作(zuo)期間(jian)，丁本(ben)(ben)錫嚴(yan)格(ge)執行(xing)王健(jian)林(lin)戰略規劃(hua)，連續(xu)多(duo)年讓萬達(da)的收入和(he)利潤(run)環比(bi)增長超(chao)兩位(wei)數(shu)，將(jiang)萬達(da)集(ji)團從年營收不足400億(yi)的公司，發展到年營收近3000億(yi)的全(quan)國性企業。這成績(ji)，也大大超(chao)過了(le)王健(jian)林(lin)本(ben)(ben)人執行(xing)的時期。

        在人(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養方面，王健林曾說：“萬達商(shang)業(ye)人(ren)才(cai)(cai)(cai)稀(xi)缺，不熟悉商(shang)業(ye)地產業(ye)務，需培(pei)養2年(nian)，很多人(ren)招聘過來無法勝任”。為此，丁本(ben)錫(xi)提出了人(ren)才(cai)(cai)(cai)模式(shi)流程(cheng)化，解決了萬達長期以來的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養難問題。

        不僅在(zai)公司(si)管理(li)和人(ren)才(cai)培(pei)養這兩方面，丁本(ben)錫卓越(yue)能(neng)力(li)還體現在(zai)萬達(da)采購制(zhi)(zhi)度(du)(du)、職業(ye)經理(li)人(ren)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、工程質量安全制(zhi)(zhi)度(du)(du)、執行力(li)文化制(zhi)(zhi)度(du)(du)、萬達(da)反(fan)腐制(zhi)(zhi)度(du)(du)、人(ren)事制(zhi)(zhi)度(du)(du)等的(de)建(jian)立健全上。軍(jun)人(ren)出(chu)身的(de)王(wang)健林對萬達(da)管理(li)的(de)如軍(jun)隊(dui)一樣嚴格(ge)。而丁本(ben)錫對待工作也(ye)是極其認真嚴格(ge)，這也(ye)是兩個人(ren)為何能(neng)夠(gou)搭檔20年的(de)一個前提(ti)。

        2016年，萬(wan)達(da)計(ji)劃大舉進入兒童(tong)業態(tai)。這一年，丁本錫已(yi)是年過六旬(xun)的(de)老人，但其(qi)忙(mang)碌的(de)身(shen)影還是會經常出(chu)現在萬(wan)達(da)的(de)項目(mu)工程地。即便是周(zhou)末，丁本錫還會帶著墨(mo)鏡，買(mai)杯咖啡，坐(zuo)在商場兒童(tong)業態(tai)的(de)附近，數著人頭(tou)、客流，調研一天(tian)的(de)收(shou)入。

鐵的紀律

        萬(wan)達有(you)個傳統，每個早(zao)晨，在一(yi)(yi)個可容納(na)十幾個人的特別餐(can)(can)廳，王健(jian)林會和核心層(ceng)一(yi)(yi)起吃早(zao)餐(can)(can)，非(fei)強制，全看意愿(yuan)。但是(shi)丁本錫(xi)能堅(jian)持早(zao)到(dao)。“王健(jian)林早(zao)上(shang)7:20用餐(can)(can)，丁本錫(xi)就提早(zao)10分鐘在餐(can)(can)廳等候。”原(yuan)萬(wan)達集團國際部CEO高群耀后來回憶(yi)，假如有(you)一(yi)(yi)天早(zao)餐(can)(can)，王健(jian)林和丁本錫(xi)都不在，他們的椅子都不能隨便坐，這(zhe)是(shi)規(gui)矩。丁本錫(xi)的自律(lv)可見一(yi)(yi)斑。

        丁(ding)本(ben)錫(xi)治(zhi)企之(zhi)嚴，也是(shi)(shi)名聲在(zai)外(wai)。萬達的(de)會議，是(shi)(shi)不(bu)能遲到、也不(bu)能玩手機的(de)。曾經(jing)有一個高級副總裁(cai)在(zai)月度經(jing)營會上玩手機，直接(jie)被丁(ding)本(ben)錫(xi)轟出會場。他的(de)會，事先確定開始和結(jie)束時(shi)間，基本(ben)都可以按時(shi)結(jie)束；他的(de)會，沒有寒暄式(shi)的(de)開場，到點即刻進入(ru)主題(ti)(ti)；他的(de)會，上來就是(shi)(shi)數據說話，然(ran)后分(fen)析(xi)，提問，解決(jue)問題(ti)(ti)。

        在會上丁本錫(xi)還(huan)會隨機提問，曾(ceng)經有(you)一(yi)次審地產的項目(mu)預算，他聽了(le)不到(dao)一(yi)分鐘，然后激光筆一(yi)指，說打開這(zhe)(zhe)個(ge)數據，到(dao)區(qu)域后，再(zai)指著一(yi)個(ge)說打開到(dao)具體項目(mu)，對(dui)照(zhao)當地市場(chang)行情，去年銷售業績(ji)，當年開工(gong)情況，丁本錫(xi)直接判斷這(zhe)(zhe)個(ge)有(you)問題(ti)。

        他(ta)(ta)的會(hui)(hui)，更(geng)像是過堂，所有(you)人(ren)都害怕參加他(ta)(ta)的會(hui)(hui)議，原因(yin)是他(ta)(ta)熟稔(ren)業務，任何問題(ti)都逃不過他(ta)(ta)的眼睛，而(er)且一(yi)(yi)旦被他(ta)(ta)發現，就會(hui)(hui)毫(hao)不留情面(mian)地指出。對下(xia)屬嚴苛(ke)，對自(zi)己也同樣如此，在(zai)會(hui)(hui)上，丁(ding)(ding)本錫本人(ren)的發言(yan)與預定(ding)時間的出入不會(hui)(hui)超過5分(fen)鐘，而(er)忙碌的他(ta)(ta)，有(you)時候一(yi)(yi)上午能開10多個(ge)會(hui)(hui)。每個(ge)月的第一(yi)(yi)個(ge)星(xing)期一(yi)(yi)，丁(ding)(ding)本錫會(hui)(hui)召集公司核心層一(yi)(yi)起開總裁辦會(hui)(hui)議。

        一場(chang)8點(dian)半的(de)例會(hui)，8點(dian)31分(fen)到不是(shi)(shi)通常意義上(shang)的(de)遲(chi)到，比(bi)老板(ban)晚就(jiu)叫遲(chi)到。每個召集會(hui)議的(de)老板(ban)到場(chang)習慣還不同，有提(ti)前(qian)5分(fen)鐘(zhong)的(de)，有提(ti)前(qian)10分(fen)鐘(zhong)的(de)。為(wei)(wei)了不出(chu)錯，開會(hui)最(zui)好提(ti)前(qian)15分(fen)鐘(zhong)到確(que)保萬無(wu)一失。最(zui)悲慘(can)的(de)事就(jiu)是(shi)(shi)你自(zi)認為(wei)(wei)準時到場(chang)，但是(shi)(shi)老板(ban)比(bi)你早(zao)到了。

        高群耀說，他(ta)參加(jia)的(de)第(di)一(yi)場會，讓他(ta)目瞪(deng)口呆。

僅持股萬達商業1.34%

        有(you)人說，在萬(wan)達，王健林和(he)丁本錫成(cheng)了(le)絕配，一個有(you)制定大戰略大格局的能力和(he)水平，一個有(you)超強的管理能力和(he)執行力，這(zhe)兩人一起，才(cai)成(cheng)就(jiu)了(le)萬(wan)達的天地。

        一位萬(wan)達內部人(ren)士透露，王健林每天早晨，在(zai)辦公室里，都(dou)會和丁(ding)(ding)本錫(xi)商量(liang)近期的(de)重要大(da)事，做出決策(ce)。萬(wan)達后期的(de)任何(he)重大(da)決策(ce)，一定(ding)有(you)丁(ding)(ding)總參與(yu)。

        在這(zhe)位萬達(da)(da)人的(de)眼中，丁本錫和王健林就是(shi)兄弟。但(dan)這(zhe)位全國地(di)產(chan)圈最優秀的(de)職業經理人之一，卻甘愿放棄很(hen)(hen)多更高(gao)收入和股份(fen)的(de)機會，只在萬達(da)(da)拿很(hen)(hen)少(shao)的(de)股份(fen)。“曾經不(bu)少(shao)地(di)產(chan)集團來(lai)找他過去，給(gei)出更高(gao)的(de)收入和股份(fen)，但(dan)是(shi)他統(tong)統(tong)一口拒絕了。”丁本錫的(de)一位同事回憶(yi)。

       ; 據企(qi)查(cha)查(cha)顯示，萬(wan)達集團是(shi)王家父(fu)子全(quan)資控股的(de)公司，丁(ding)本錫名(ming)下僅有萬(wan)達商業1.34%的(de)股份。

        按照萬達的(de)規定，丁本錫的(de)開支都可(ke)以報(bao)銷。但他(ta)(ta)自己朋友來吃(chi)飯，從來都是自己花錢。每年在萬達報(bao)銷的(de)招待費次數非常少。他(ta)(ta)也不允(yun)許下面的(de)人送禮(li)，曾經有一次在地方(fang)視察，當地項目總在他(ta)(ta)房間放了一點(dian)土特(te)產，結果(guo)他(ta)(ta)從集(ji)團領(ling)導(dao)到項目總，全部嚴厲(li)批評(ping)。

        萬達(da)鐵(tie)一般的(de)紀(ji)律，離不開丁(ding)本錫在日常工作中，一點一滴的(de)狠抓落實。而丁(ding)本錫在萬達(da)的(de)作風和能力，也是(shi)(shi)得到內外認可的(de)。種種言行可以看出，丁(ding)本錫對萬達(da)不僅傾注(zhu)了心血(xue)，還(huan)有(you)濃厚的(de)感(gan)情。有(you)傳言，丁(ding)本錫原定2016年就(jiu)要退(tui)休(xiu)(xiu)，但因為集(ji)團那段(duan)時(shi)間比較艱難，退(tui)休(xiu)(xiu)的(de)事也就(jiu)擱置了。也許(xu)是(shi)(shi)王(wang)健林舍不得放他(ta)走。

        如今(jin)，65歲的他，終于可以退休，好好樂享天(tian)(tian)倫(lun)了。只是，對于這樣一(yi)位肱(gong)股之臣的隱退，不知(zhi)道王健(jian)林今(jin)日今(jin)時會作何(he)感想(xiang)。他的內心，或許比20年(nian)前的那一(yi)天(tian)(tian)更加難以平靜。

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