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寒冬之下,幫用戶省錢,你才能賺到錢

發(fa)布時間:2020-04-09 09:25

你越想賺錢,越賺不到錢。你越渴望快速,越求之不得。




 1 

幫用戶省錢的時候

你才能賺到錢

今天遇到(dao)一(yi)位企業家,他說了一(yi)句話讓我很有感觸(chu)。

他說我(wo)(wo)們永遠不賺客戶的錢,我(wo)(wo)們只做一件事:

“我(wo)們只幫客戶省錢,從省下的錢中(zhong)間我(wo)們拿走一(yi)點點”。

他是做什么的呢? 

他是在中(zhong)央廚(chu)房(fang),去(qu)(qu)幫助那些高端餐(can)廳去(qu)(qu)做(zuo)好(hao)預(yu)制菜的。 

我問他,那(nei)你做什么(me)菜呢?剁椒魚頭做嗎?清蒸刀魚做嗎? 

他說我們不做那(nei)種(zhong)簡單的菜(cai),比(bi)如說清(qing)蒸刀(dao)魚。 在飯店蒸一下就好。 

我(wo)們(men)做什么? 

我們(men)做(zuo)了一些在前期需(xu)要(yao)大量準(zhun)備(bei)工作的菜(cai),比如紅(hong)燒肉(rou),比如糖醋小排,比如獅子頭,我在中央廚房做(zuo)好,比他自己在現(xian)場做(zuo)要(yao)人工成本便宜很多。 


我們只做幫用戶省錢的事情,然后從省掉的錢中間分掉一點點。 

我覺得(de)這位(wei)企業家說的很好,他的大(da)邏輯(ji)是對的,這就是所謂(wei)“求之于(yu)勢(shi),不責于(yu)人”。 


寒冬之下,只有幫用戶省錢的時候,你才能真的賺到錢。 


 2 

你能為別人創造多大價值

你就有多大價值


一個人的財富基本盤,有兩個組成部分: 第一,你自己的本事。 第二,你和其他人連接的本事。而后者是前者的放大器。 有句話說的很好:學到的就要教人,賺到的就要給人。 教人、給人、結識人的背后,并不是說:我有著某種商業訴求和目的。而是順其自然,發乎于心。 一段合作關系,最初越是刻意功利、越是不加掩飾、急不可耐,越是有可能和初衷背道而馳。 所有的合作,是先基于了解和信任,不斷的把自己變得有價值,為身邊的人創造價值,才有合作。 2005年,我和朋友們共同創立了公益網站“捐獻時間”,像淘寶一樣匹配志愿者的需求和供給。 這個網站成立一年后,超過4000人注冊成為志愿者,其中有564名志愿者,參與了61個機構組織的,227場志愿者活動,捐獻了自己寶貴的3071小時,使得21822人受到了幫助。 這意味著,每過3小時,就有志愿者通過“捐獻時間”捐出自己的1個小時。 每24分鐘,就有1人獲得幫助。 互聯網的力量第一次在公益領域產生了如此大的作用,無數媒體爭相報道。 中央電視臺專門派人飛到上海,提出合作。 2007年,“捐獻時間”移交給了央視。因為做捐獻時間這個公益項目,我認識了很多知名的公益機構和媒體。 有天,一位央視的導演說介紹一個人來請教采訪,后來我發現此人竟是鳳凰衛視中華選美冠軍。 聊完之后,雙方都覺得不錯。 她想到香港那邊也有家企業想做公益,正在考慮采用什么形式來運作。正好可以聊聊,幫忙指點一下,就把我轉介紹給了另一個人。 這個人我去見之前,并不清楚對方是誰,鳳凰衛視的朋友以為只要說出名字,我就知道,也就沒做詳細介紹。 聊完之后,才知道是香港恒基董事長李家杰(亞洲股神李兆基的長子)。 多年之后,我離開微軟,創立潤米咨詢,恒基也成為了我的客戶,成功簽約成為李家杰的私人商業顧問。 海爾集團戰略咨詢顧問,同樣如此。2013年的時候,我在自媒體上寫了一系列對于互聯網轉型、對商業變化、對這個時代理解的文章。其中有一篇文章被一個非常著名的企業家看到,那個企業家就把文章分享給他的集團。有天一個人在微博上給我留言說,看了我的文章后深受啟發,希望我給他們聯系,署名是海爾集團的戰略部。 剛開始,我看到私信的第一反應:這....該不會是遇到騙子了吧? 但后來還是抱著好奇之心,和他們聯系了。 聯系后,發現不是騙子。雙方聊了一下,感覺都很好,我也成功簽約成為了海爾集團的戰略顧問。 巨大的事物,總有細小的開頭。這其中的每一環,一直能夠追溯到最初一個微小的善念,一環扣一環,形成一個因果鏈。 做的這些事情,除了運氣之外,事先都沒有任何商業目的。 并不是說,我事先主動遞名片給恒基、海爾。 說:欽慕已久,我想做你們的戰略顧問,咱們認識一下。 從來沒有抱著某種目的,去主動認識他人,而是踏踏實實做事,為別人分享價值,創造價值,讓別人記住你,才有了認識合作的機會。 不然,即使要到了名片,加了微信,別人也不一定會成為你的人脈。 真正的人脈需要:給予價值。 你能給予什么樣的價值,就會認識什么樣的人。 你能為別人創造多大價值,你就有多大價值。


 3 

“自管花開”商業模式


我是一名商業顧問,但是從不上門主動推銷自己,公司甚至也沒有前臺電話。 我把這種商業模式起了個名字,叫“自管花開”的商業模式。 你把自己想象成一朵花,我們只管這朵花開的漂亮,只想著散發自己的光、熱和香氣。 如果在覆蓋范圍之內,有人被“花香”吸引,那真是幸運,他就有機會成為我們的客戶或者合作伙伴了。 我們不愿意拿著“擴音器”主動呼喚客戶,也不想著去說服別人。 如果發現這個人竟然還要被說服,那就只能證明這朵花散發的“香氣”還不夠。 沒關系,這不是客戶的錯,這是我的錯。我會繼續努力。 我繼續迎著烈日驕陽,風吹雨打,爭取我的“花香”有一天能夠吸引到他。 我這朵花,只管自己盛開。如果蜂蝶不來,只能說明我開得不夠艷,香氣飄的不夠遠。當我們覺得生意難做時,就對自己說:花香不夠。我,不倦怠,也不茍且。繼續努力。

最后的話

曾經有人問我:在寒冬做什么,才能快速賺錢回血?

我其實最不擅長(chang)回答“如何快速”這(zhe)一類的問題(ti)。

我自己其實是一個喜歡下笨功夫的人。

我能理(li)解(jie)他的心急如焚,但(dan)我必須誠實地回(hui)答:

賺錢,不是商業的起點。一切商業的起點,是消費者獲益。

在平時,如果沒有注意現金流分散風險,也沒有謹慎投資和開辟企業的第二曲線

卻想(xiang)要短時間內快速賺(zhuan)到錢(qian)。

這就像辦了一張健身卡,卻從來沒有去過健身房,卻渴望一夜之間擁有8塊腹肌。

你目前(qian)能(neng)做的,也只能(neng)開源節流,把(ba)現(xian)金牢(lao)牢(lao)握在(zai)手上(shang),保(bao)證最小體征(zheng)的休眠。

為什么?

你越想賺錢,越賺不到錢。你越渴望快速,越求之不得。

你為別人付(fu)出價值,你會得到應(ying)有的(de)回(hui)報(bao),錢在這會做為一個結果而出現(xian)。

你要始終記得,賺錢不是因為你去想的這個念頭,而是你正在做的事情值錢。

絕大多(duo)數人都把精力(li)放在了前面怎么絞(jiao)盡(jin)腦(nao)汁的想,而忽略了后面的本源。

你要去做的事情,創造的價值是什么?     四川蜀泰化工科技有限公司

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